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    来源网站:yuncheng.zhunkua.com   更新日期:2018-02-15 18:50:01  信息编号:318Z44027

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服务业收入占比63.4%

  值得一提的是,王健林曾于2015年对外公布万达“第四次转型战略”。自此之后,转型便成了王健林历次工作总结中的高频词。在2017年的工作总结中,王健林也十余次提及转型。

  《每日经济新闻》记者注意到,2016年,万达商业正式提出轻资产战略。万达将轻资产分为两种,一种叫做投资类,一种叫做合作类。但“轻资产”转型真正加速落地是在2017年下半年。在此期间,万达与融创和富力签订了638亿元的“世纪交易”,融创拿下13个文旅项目,而77间酒店由富力接盘。这场交易后,直接导致万达2017年的总资产减少了11.5%。在与融创和富力的签约仪式上,王健林表示,不仅万达商业已走上“轻资产”品牌经营,万达文化旅游也走上了“轻资产”品牌经营之路。

  此次年会,王健林旧事重提,“对于这次转让,众说纷纭,很多解读,万达卖资产,是不是不行了,其实这是根本不理解商业的基本逻辑。”王健林说,什么叫做生意?做生意用老百姓俗话说,叫做买卖。生意就是买和卖构成的,世上没有只买的生意,也没有只卖的生意。

  王健林怒斥,买就说这个公司好,卖就说这个公司不好,这是根本不懂商业思维。实际上,**一项协议万达就减债440亿元,回收现金670亿元,相当于减债1100亿元。

  同时,王健林坦言,“每个大型文化旅游项目需要七年、八年有息负债才能往下走,十几年才能收回投资。万达十几个文旅项目叠加在一起,虽然通过销售物业能回收大部分现金,但至少5到6年内,每年净增1000亿负债,压力相当大。”为了有利于万达集中资金,保证核心资产,万达广场每年计划开业50个,“做轻资产这种只赚不赔的买卖,**是上策”。

  对于过去半年的一系列动作,在王健林看来,出售资产帮助万达清偿了债务,且摆脱了文旅项目长周期开发。“说万达转型就不再持有物业,这完全错了,只是万达不像以前那样百分-之百自己持有。”他表示,万达转型关键是万达商业转型,而万达商业转型,关键是从单一重资产企业转为轻资产为主、轻重并存发展的企业。

  王健林指出,万达已经改写商业历史,成功转型为服务型为主的企业。万达集团2017年收入中,服务业收入占比63.4%。近几年,万达服务业收入每年都会大幅提高,今后还会继续提高。服务业收入中,租金收入占比约18%,增速远高于万达其他产业,已经连续多年平均实现超过30%的增长。租金是较长期、稳定的现金流之一,而且利润比例高,收入占比提高说明收入含金量增加。与此同时,2017年,文化产业收入占万达集团收入比重升至28.1%,接近30%,已成为万达另一个支柱产业。


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